Unternehmen

Unternehmen sind heute einem ständigen Anpassungsdruck auf neue Anforderungen im Markt ausgesetzt. Dies hat auch Auswirkungen auf die benötigten Kompetenzen von Mitarbeitenden. Manche Mitarbeitende passen sich an die veränderten Anforderungen an, manchmal bedarf es aber auch völlig neuer Kompetenzen, um die künftigen Aufgaben bewältigen zu können und es kommt zu Trennungen.

Sie müssen sich von einem Mitarbeitenden trennen

  • Wir beraten Sie bereits im Vorfeld einer geplanten Kündigung, um den Trennungsprozess für Sie, aber auch den Mitarbeitenden möglichst konfliktfrei zu gestalten (Kündigungsvorbereitung, Austrittsvereinbarung usw.).
  • Wir analysieren mit Ihnen den Unterstützungsbedarf des zu entlassenden Mitarbeitenden und finden eine massgeschneiderte Lösung. Dies beinhaltet nicht nur die Dauer und Intensität der Begleitung, sondern auch die Auswahl des passenden Beraters.
  • Wir starten unsere Beratung möglichst direkt im Anschluss an die Kündigung; dies hilft, den Schock für den Gekündigten zu mildern und möglichst schnell neue Perspektiven aufzuzeigen. Auf Wunsch stehen wir auch direkt nach der Kündigung bereit, um den betroffenen Mitarbeitenden unmittelbar vor Ort zu unterstützen.
  • Sie erhalten von uns regelmässig Feedback zum Stand der Beratung (allerdings nur bezogen auf den Prozess nicht aber den Inhalt der Beratung).

Sie müssen eine Abteilung, einen Standort oder die ganze Firma schliessen

  • Wir entwickeln mit Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Beratungsangebot. Dabei berücksichtigen wir Faktoren wie Budget, Anzahl Mitarbeitende, Heterogenität der Gruppe(n).
  • Wir beraten Sie bereits im Vorfeld der geplanten Kündigungen, um den Trennungsprozess für Sie, aber auch die Mitarbeitenden möglichst konfliktfrei zu gestalten (Kündigungsvorbereitung, Sozialplan usw.).
  • Wir bereiten Ihre Führungskräfte bei Bedarf auf die Kündigungsgespräche vor und unterstützen Sie bei der Planung.
  • Bei Bedarf sind wir bei der Kommunikation der Kündigungen vor Ort und leisten mit einem Team von Beratern und Psychologen unkompliziert erste Hilfestellungen.

Sie wollen Klarheit über das Potential und die Ziele eines Mitarbeitenden gewinnen

  • Es gibt viele Situationen, in denen man mehr Klarheit über die Potentiale, Ziele und Motivation eines Mitarbeitenden gewinnen möchte. Gibt es einen Entwicklungsbedarf? Passt die angedachte Beförderung zu dem Mitarbeitenden? Würden Zusatzaufgaben die Motivation erhöhen?
  • Wir bieten als externer Berater und Sparringpartner Ihnen und Ihrem Mitarbeitenden eine Möglichkeit, diese Fragen zu beantworten und berufliche Perspektiven zu entwickeln.

Nutzen

  • Sie zeigen als Unternehmen soziale Verantwortung und Wertorientierung und fördern damit die Reputation Ihres Unternehmens sowohl nach Innen (Retention) als auch auf dem externen Arbeitsmarkt
  • Sie vermeiden negative PR durch enttäuschte Mitarbeitende und vermeiden Rechtsstreitigkeiten
  • Sie generieren personalpolitischen Nutzen, da Sie durch professionelles Trennungsmangement Fehlbesetzungen konfliktfreier korrigieren und Ihr Unternehmen besser an veränderte Anforderungen anpassen können
  • Dauer und Kosten der Trennung sind klar budgetiert; Sie erhalten regelmässig Feedback über den Erfolg der Neuorientierung
  • Sie können das Kündigungsgespräch gezielt mit uns vorbereiten und wir helfen Ihnen, die Betroffenen nach der Kündigung emotional zu stabilisieren; auf Wunsch sind wir bei er Kündigung vor Ort präsent
  • Ihre Mitarbeitenden, die das Unternehmen verlassen müssen, erhalten in der schwierigen Trennungsphase professionelle und neutrale Unterstützung und können sich so schnell erfolgreich neuorientieren

Lernen Sie uns kennen

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